實力為基，無懼競爭

杭華油墨股份有限公司董事長邱克家

杭華油墨股份有限公司（以下簡稱“杭華股份”）于 1992 年建成投產并正式開業。作為較早的中外合資油墨企業，杭華股份約 30 年的成長歷程，可謂改革開放后中國油墨行業快速發展的縮影。杭華股份董事長邱克家將公司的發展歸納為三個階段：第一階段，1991 ～ 2002 年，通過引進外資，重塑技術開發理念、企業經營理念，真正走向市場化運營；第二階段：2002 ～ 2013 年，面對越來越多的競爭對手，企業不斷提高自身能力獲得快速發展；第三階段：2013 年至今，追求高質量穩定發展，強調社會責任感所在。

當約 30 年的成長濃縮為三句話而被概括出來時，我們看到的是杭華股份這個生命體隨著大環境的變化而成長的節奏，而善于思考或是支撐其一路走來的關鍵。

1. 關注國家宏觀戰略，企業發展與國家發展步伐高度契合。2014 年，國家有關部門針對油墨行業提出了三個目標，即油墨水性化、紫外光固化和油墨的植物油基化。杭華股份獲悉后立刻積極主動地投入到對綠色環保油墨的研發生產工作之中，現其紫外光固化油墨、植物油系列油墨和水性上光油等環保產品備受行業關注。

2. 了解客戶生產痛點并積極解決。根據對多家下游企業客戶的追蹤，杭華股份發現傳統印刷方式中普遍存在的油墨干燥較慢的問題，是制約企業作業效率提升的關鍵，而噴粉、熱固的應用又會影響作業環境。針對此，公司針對 UV 產品進行積極探索，為客戶提供了包括阿爾法油墨在內的多款滿足其需求的環保產品。

3. 先行一步探索行業發展可能性并以此布局。在了解到個性化印刷在印刷市場中的比重將不斷提升的市場動向后，杭華股份于 2012 年就開始著手布局數碼油墨的開發，目前噴墨油墨的銷售在整個公司的銷售占比已超過 5%，且還在不斷增加。

在邱克家的敘述中，杭華股份以“印”為核心，而隨著“印”概念的不斷深化，公司通過拓展“印”的寬度、挖掘“印”的深度，從而贏得創新的機會。具象而言，針對產品，既要從深度探索，使其更適應印刷企業作業環境，又要從寬度延伸，諸如功能材料等；針對市場，在成熟了解的基礎上拓展海外市場，涉足軟件產品以尋找更多的發展空間等。而可以達到這一切的核心是企業創新的能力不斷提升。目前，杭華股份每年投入企業營業收入的 4.3% ～ 4.5% 用于研發，且保持穩中有升的態勢。

2020 年 12 月 11 日，杭華股份正式在科創板上市，這是一個新的起點。憧憬未來，邱克家信心滿懷，杭華股份將繼續堅持以“印”為中心，圍繞客戶需求，不斷向印刷業界提供適用穩定的產品和周到有效的服務。