張濤：堅定樂觀的華光掌舵人

“臣本布衣，躬耕于南陽”， 正是《出師表》中的這句話，讓很多人知道了南陽，亦因諸葛亮對南陽有了一種莫名的敬仰。而印刷人，無論是來自國內(nèi)還是海外，對于南陽，更多的還是透過樂凱華光科技有限公司而相識熟知。或許一個城市過往的歷史，城市中每一個人留下的影跡，都可以浸染現(xiàn)在的人，現(xiàn)在的事；而現(xiàn)在的人、現(xiàn)在的事卻也在為這個城市點綴著新的生氣。漫步于南陽街頭，喧鬧塵囂背后亦可感受到一種閑庭信步的灑脫，而行在樂凱華光，面對著指點公司前景的公司總經(jīng)理張濤，迎面而來的亦是儒雅睿智融合著現(xiàn)代快節(jié)奏的和諧氛圍。很慶幸，在一個充滿過往的城市，傾聽著一個堅定樂觀的掌舵人與一個淳樸積極的企業(yè)之間發(fā)生的故事。

曾經(jīng)：奔跑著，驕傲著

1993年，畢業(yè)于鄭州工學院化工工藝專業(yè)的張濤帶著年輕人特有的激情正式入職樂凱華光。從一個莽撞的小伙到一個成熟的男人，從一個對印刷有著些許迷茫的外行人到業(yè)界的權威人士、領軍人物，從最開始的一線工人到現(xiàn)在的企業(yè)掌舵人，張濤用了21年的時間了解、認識、融入，并開始引航樂凱華光，如今唯一不變的是其堅守樂凱華光的執(zhí)著以及從未間斷的工作激情。

一線工人、班組長、工段長、技術員；車間副主任、主任；銷售人員；蘇州華光寶利印刷版材有限公司總經(jīng)理；樂凱華光總經(jīng)理——張濤在樂凱華光的簡歷頗為豐富，21年的時間，他輾轉(zhuǎn)于樂凱華光的各個角落，摸爬滾打于各個戰(zhàn)線，對樂凱華光的整體運營有了較為全面的認知。張濤自己亦坦然，不同崗位的實戰(zhàn)經(jīng)驗為其現(xiàn)在掌舵樂凱華光的確提供了一定的幫助?！皬氖律a(chǎn)管理，讓我對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性有了深刻的認識，體會到樂凱華光一直堅持的‘打造華光精品，真誠服務印刷’的理念；從事銷售工作，讓我對市場更加熟悉，深知要以客戶為中心，快速響應市場需求；而在多崗位的深入工作，讓我與同事建立了很好的工作友情，有利于積聚企業(yè)合力，發(fā)揮團隊力量?！?正是在接觸了解不同崗位的過程中，張濤與樂凱華光一起奔跑著，在不斷提升自己以跟上樂凱華光步伐的同時，驕傲著樂凱華光一路而來的驚喜改變。

樂凱華光成立之初本是一個建于深山之中的三線企業(yè)，如今已然從深山走向城市，從中原走向世界，用并不高調(diào)的姿態(tài)展示出強有力的發(fā)展步伐。張濤在為我們“回放”他所經(jīng)歷的樂凱華光時，三大變化最為惹眼。一是企業(yè)規(guī)模擴大，營業(yè)收入由彼時的幾億元發(fā)展成為當前的20多億元；二是產(chǎn)品范圍擴大，由彼時的幾個產(chǎn)品發(fā)展為當前的ctp版、ps版、印刷膠片、pcb膠片、柔性樹脂版、數(shù)字印刷機、uv墨水、紫激光ctp制版機、聚酯薄膜、涂層材料、綠色印刷材料、配套化學品等系列產(chǎn)品，廣泛應用于印刷、電子、包裝、印染等行業(yè)；三是業(yè)務領域擴大，現(xiàn)已形成了以南陽本部為總部基地，在蘇州、福鼎、濰坊等地設有生產(chǎn)加工分中心的業(yè)務輻射區(qū)，產(chǎn)品出口至100多個國家和地區(qū)。

樂凱華光的亮眼表現(xiàn)讓我們摘掉了對于老國企的有色眼鏡，那些“因循守舊”、“日漸西下”等似乎常常被定義于老國企之前的形容詞，根本無法嫁接在樂凱華光之前。尋其緣由，或許就在于其緊跟市場發(fā)展大潮，通過產(chǎn)品結構調(diào)整、企業(yè)改制、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等一系列措施，不斷提升企業(yè)自身活力，從而在企業(yè)發(fā)展的歷程中描繪出一筆筆濃重的色彩——70年代末，開始第一次產(chǎn)品結構調(diào)整，自主研發(fā)了印刷膠片，標志企業(yè)成功進入了印刷感光材料領域。80年代末，開始第二次產(chǎn)品結構調(diào)整，自主研發(fā)了ps版，建成了國內(nèi)第一條具有國際先進水平的連續(xù)卷筒式ps版生產(chǎn)線。隨后，又連續(xù)建成了多條ps版生產(chǎn)線，形成了版材的規(guī)模化生產(chǎn)。進入21世紀，進行第三次產(chǎn)品結構調(diào)整，自主研發(fā)了系列ctp版材，綠色環(huán)保的免化學處理ctp版材，柔性樹脂版等產(chǎn)品。此外，公司于1997年完成整體搬遷，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；2006年開工建設華光園區(qū)，加快產(chǎn)品結構調(diào)整速度，使企業(yè)發(fā)展進入快車道；2010年，完成了從工廠到公司整體改制；2012年樂凱集團整體并入中國航天科技集團……循著張濤梳理的樂凱華光發(fā)展路徑，我們似已窺見了每一堅定的步伐為樂凱華光注入的新鮮活力，而張濤提出的三條經(jīng)驗更讓我們頓時豁然于樂凱華光的成功：第一，具有強烈的危機意識和市場意識，始終以市場為中心，搶占市場的制高點，在競爭中處于主動地位；第二，高度重視技術創(chuàng)新工作，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整產(chǎn)品結構，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強大動力；第三，多年的發(fā)展積淀出豐厚的企業(yè)文化底蘊，形成了以“艱苦奮斗、團結進取”精神為核心的獨特的華光企業(yè)文化。

在與樂凱華光共同奔跑的21年時間中，張濤從未想過離開，他說，有一種源于內(nèi)心的莊嚴的企業(yè)歸屬感和榮譽感將他心甘情愿地“扣”在樂凱華光。而這種感覺，或許也是作為掌舵人的張濤希望讓更多華光人可以感受、感知的，從而一同與樂凱華光，與他一起奔跑著，驕傲著。

當下：幸福著，成長著

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。在這個時代里，有的企業(yè)可以抓住機遇，依靠自身提升而得以快步發(fā)展，有的企業(yè)則會因各種內(nèi)外元素的困擾而逐漸被淘汰。樂凱華光就屬于前者，在幾代掌舵人的引領下，其已然走出一條漂亮的航線，揚帆而行。2013年，張濤接過樂凱華光總經(jīng)理接力棒，引領樂凱華光開始一段新的航程。對于張濤而言，“掌舵人”這個稱謂，并不是簡單的一種稱呼，其是一種認可，是一種責任，更是來自各方的一種期待。

1977年即已建成投產(chǎn)的樂凱華光，是一家具有多年歷史、擁有淳樸文化、勇于創(chuàng)新的大型國有企業(yè)。張濤在剛剛接受掌舵人這份責任時，便決定在繼承發(fā)揚企業(yè)原有優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，放眼行業(yè)技術發(fā)展的未來，未雨綢繆。隨著市場形勢的不斷變化，在增強核心競爭力、拓展產(chǎn)品結構等方面下功夫。此外，其更適時地提出了“推動企業(yè)又好又快發(fā)展，讓員工生活得更幸福、更體面”的指導思想，讓生產(chǎn)工作亦成為一件幸福的事情。采訪期間，我們曾走入樂凱華光的車間進行參觀，窗明幾凈的工作環(huán)境、綠意幽幽的廠房庭院、充滿干勁的企業(yè)員工，以及在提起各類文體活動、各項福利待遇時大家臉上洋溢的笑容，無不讓樂凱華光所彌漫的空氣充滿著濃濃的 “幸福”味道。

員工幸福的基礎是企業(yè)有長足的發(fā)展動力，而技術創(chuàng)新直接決定了企業(yè)的未來，以及在市場中所處的地位。一直以來，樂凱華光都十分重視提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，投入了大量的資金和人力，確也取得了相當?shù)某尚?。目前，華光ctp版、柔性樹脂版等新產(chǎn)品都已經(jīng)實現(xiàn)了系列化。然而，技術創(chuàng)新的步伐不能停止，面對已經(jīng)取得的成績，張濤要求技術創(chuàng)新團隊緊緊圍繞市場需求，強化對傳統(tǒng)產(chǎn)品的改進及對技術的提高，加快數(shù)字化柔性樹脂版、綠色印刷材料的研發(fā)進度，并提出了大研發(fā)戰(zhàn)略，包括以自主研發(fā)為主，積極推行研發(fā)創(chuàng)新；建立開放型研發(fā)機制；積極探索建立競爭性研發(fā)機制。專業(yè)的技術團隊是企業(yè)制勝的核心，樂凱華光現(xiàn)就擁有一支包括博士、碩士在內(nèi)的專職技術創(chuàng)新團隊，并不斷通過對人才隊伍的優(yōu)化調(diào)整發(fā)揮團隊更大的作用。

員工幸福的衡量標準是企業(yè)員工的流動量，據(jù)悉，自樂凱華光成立至今的40余年，有一大批職工都如張濤一般執(zhí)著地做著華光人，堅守著與自己共同成長的陣地，自此，樂凱華光員工的幸福感可見一斑。張濤提及，樂凱華光有著淳樸的企業(yè)文化，記得他剛來到這個企業(yè)時，就得到了來自老前輩、老領導給予的各種關愛，如今他也在以自己的實際行動將這樣的淳樸傳統(tǒng)繼續(xù)傳遞下去，時不時地，其也會與企業(yè)員工進行溝通，過問他們的工作，甚至生活狀況。在他看來，整套的人才培養(yǎng)計劃、良好的職業(yè)發(fā)展平臺以及豐富多彩的企業(yè)活動等等這些元素，只有在被淳樸的企業(yè)文化這一粘合劑牢牢地凝聚在一起后，才可以給予員工真正的幸福感。

員工的幸福可以鑄就一個企業(yè)的幸福，可以說，在一群幸福的華光人的努力下，樂凱華光的發(fā)展也是“幸?！钡摹Ｔ谟∷⒂跋癫牧项I域，近幾年，樂凱華光充分利用華光產(chǎn)品系列化、規(guī)格齊全、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)勢，通過規(guī)范營銷渠道、提升市場快速反應能力、加大市場服務力度、樹立標桿客戶等措施，在國內(nèi)外市場都取得了不錯的業(yè)績。而剛剛完成的與科印近代、中印器材的重組，更可以讓樂凱華光進一步鞏固并完善其在環(huán)渤海地區(qū)的市場地位和產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，優(yōu)化市場秩序。在印刷影像材料領域以外，樂凱華光亦不斷拓展自己的業(yè)務范圍：包括uv單體樹脂、稀釋劑等在內(nèi)的綠色印刷先進材料前期產(chǎn)品已經(jīng)得到市場認可；uv噴墨材料包括uv硬質(zhì)、柔性墨水，免打底墨水，led墨水，陶瓷釉料高溫墨水，紡織噴墨墨水以及附著液，清洗液等，產(chǎn)品前期推廣取得良好進展，已形成穩(wěn)定市場；以標簽數(shù)字噴墨印刷機為起點，開始介入數(shù)字印刷領域。

或許，正是因為幸?！鞍l(fā)言人”張濤的幸福帶領，因為幸福華光人的共同努力，因為樂凱華光采取的“里應外合”、“墻內(nèi)墻外皆開花”的幸福發(fā)展路徑，才讓樂凱華光取得了不菲的成績。2013年，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入首次突破20億元大關，出口首次超過1億美元，實現(xiàn)利潤總額突破1億元，實現(xiàn)了“211”目標，圓了華光人多年的夙愿。而今年前8個月，在世界經(jīng)濟存在較多不確定性、國內(nèi)經(jīng)濟低速運行的大環(huán)境下，樂凱華光亦逆勢而上，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長14%。

未來：憧憬著，美好著

“‘十二五’末，企業(yè)要實現(xiàn)收入超30億元，膠印版材銷量超1億平方米的目標。2020年，企業(yè)收入要超60億元，進入全球行業(yè)前三強，成為具有全球行業(yè)影響力的一流的國際化公司?！闭劶皹穭P華光未來的發(fā)展時，張濤信心滿滿地為我們描述了一個頗為宏偉的藍圖。在他的規(guī)劃中，今后一個時期，樂凱華光將以“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式”為主線，通過發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)印刷主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向拉長、橫向擴寬；抓住并入航天科技和行業(yè)整合機遇，發(fā)揮外部政策、資金、技術、人才和管理等資源優(yōu)勢，通過合資合作、兼并重組，優(yōu)化主業(yè)全球布局；圍繞數(shù)字化和綠色環(huán)保方向，加快以免處理ctp版材為主的綠色環(huán)保數(shù)字化版材、綠色環(huán)保柔性樹脂版的開發(fā)以及綠色印刷先進材料等的研發(fā)，加大產(chǎn)業(yè)化投資力度。

在聽完張濤篤定地陳述了樂凱華光的未來發(fā)展方向及有關措施之后，我們不禁提出疑問，“當下很多業(yè)內(nèi)人士都認為印刷行業(yè)已然成為夕陽產(chǎn)業(yè)，抱持著平淡而過的態(tài)度，樂凱華光如此大刀闊斧地開拓發(fā)展，難道不怕嗎？”張濤笑著搖搖頭，在他看來，受全球經(jīng)濟環(huán)境及新媒體興起的影響，印刷行業(yè)企業(yè)，包括樂凱華光，都會遇到更多的挑戰(zhàn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的快速發(fā)展及各種電子閱讀器的升級換代，正逐漸改變著人們的閱讀習慣，因此，在世界范圍內(nèi)，報刊雜志的印刷量不可避免地出現(xiàn)了萎縮；其次，以中小企業(yè)為主的印刷行業(yè)的競爭更加激烈，企業(yè)盈利水平不斷下降；再次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、物價上漲、資金鏈維系，整個行業(yè)的結構性調(diào)整無不影響著印刷行業(yè)的發(fā)展。然而，印刷行業(yè)與人民生活息息相關，只要社會發(fā)展，印刷就一定會發(fā)展。所以，在未來幾年內(nèi)，印刷行業(yè)將會是顛覆與創(chuàng)新并存，整合與發(fā)展共進的一段時期。此外，印刷技術的發(fā)展會不斷改變印刷使用的材料，這雖然會讓一些材料生產(chǎn)企業(yè)對未來感到些許迷茫，但只要我們把握住印刷發(fā)展的方向，以不斷創(chuàng)新的技術與產(chǎn)品來滿足未來印刷業(yè)發(fā)展的需要，那么我們就一定會有自己發(fā)展的空間！在張濤樂觀而堅定的語言中，我們似可預見到那些關于印刷行業(yè)、關于樂凱華光的美麗憧憬正在一點點地變得清晰。

當我們要求張濤為自己一年多的“掌舵”歷程作個總結之時，其謙虛地說了三個字“及格吧”?；蛟S，面對著去年那份漂亮的成績單，“及格吧”更多地預示著張濤對于企業(yè)未來的發(fā)展有著更加篤定的美好規(guī)劃。

在“野心”張濤的規(guī)劃中，樂凱華光將全面擴大在國內(nèi)外市場的占有率。尤其在國外市場，樂凱華光將繼續(xù)積極布局，分別建立輻射歐洲地區(qū)、中東地區(qū)和非洲地區(qū)的辦事機構，在世界范圍內(nèi)100余個國家和地區(qū)設立產(chǎn)品分銷商，并建立一批數(shù)量可觀的樂凱華光專賣店。對亞洲市場進行整合，選擇實力雄厚、信譽良好的經(jīng)銷商作為其獨家代理，以便一舉實現(xiàn)銷量和市場占有率雙重突破。在美洲的巴西市場建立出口基地，大力推廣新產(chǎn)品，有效快速地擴大市場占有率。

在“時尚”張濤的規(guī)劃中，電子商務并不是需不需要的問題，而是如何實施應用。他說，“作為行業(yè)規(guī)模發(fā)展企業(yè)，我們看到了電子商務發(fā)展的機遇，看到了電子商務在拓寬經(jīng)營范圍、降低運營成本、提升企業(yè)收益、防控市場風險等方面的優(yōu)勢，也已經(jīng)在與有關同行、有關行業(yè)積極接觸，探討發(fā)展思路與模式。”其實，對于印刷行業(yè)，電子商務可以以多種模式或組合方式介入，而樂凱華光亦會隨著印刷企業(yè)電子商務的變化及需求，做出自己的動作。

在“責任人”張濤的規(guī)劃中，樂凱華光作為一個大型國有企業(yè)，有責任有義務攜同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，致力于打造一個健康有序、生機勃勃的印刷行業(yè)，為其良性的運轉(zhuǎn)發(fā)揮自己應有的作用。

張濤，一個執(zhí)著的華光人——曾經(jīng)，用20余年的時間與樂凱華光一同奔跑著，為之驕傲著；當下，以低調(diào)的快樂與樂凱華光及華光人一起幸福著，成長著；未來，將通過更多的努力為樂凱華光憧憬著，與其一并美好著。這就是張濤與樂凱華光，一個堅定樂觀的掌舵人與一個淳樸積極的企業(yè)之間發(fā)生的故事。