今年3月底，國家三部委聯(lián)合發(fā)布了“一帶一路”的愿景與行動，提出“2個核心、18個省份、7個高地、15個港口、2個國際樞紐”的比較優(yōu)勢和定位，其中多次提到南寧作為我國重要的開放窗口和國際樞紐，在“一帶一路”戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演“引領(lǐng)、創(chuàng)新、開放”的角色。這邊東風吹，那邊戰(zhàn)鼓擂。第47屆東盟經(jīng)濟部長會議及系列會議于8月22日在馬來西亞首都吉隆坡正式拉開序幕。在談到東盟所取得的成績時，慕斯塔法·穆罕默德部長強調(diào)，東盟近20年來取得了舉世矚目的經(jīng)濟發(fā)展成就，助力消除壁壘，促進貿(mào)易與投資。去年，東盟吸引外商直接投資高達1360億美元，超過了中國，其中地區(qū)內(nèi)投資貢獻率約達20%。東盟各國年均經(jīng)濟增長率達5%，中長期經(jīng)濟前景明朗，前途一片光明。面對這樣利好的環(huán)境，國內(nèi)傳統(tǒng)印刷企業(yè)是否開始考慮在這利益蛋糕中分得一塊？
面對機會，利用利好政策開啟遠征路
第一招，分享政府優(yōu)惠?，F(xiàn)在，東盟國家對于外來投資持鼓勵態(tài)度，提供了一系列利好政策，正如20世紀90年代的東莞，對于外來企業(yè)實行三年免稅、免進口關(guān)稅等優(yōu)惠政策一般，其目的在于推動經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)?；旧?，在東盟國家，每一個工業(yè)區(qū)都有統(tǒng)一的管理區(qū)協(xié)助外來企業(yè)辦理相關(guān)事務(wù)，相較于中國部分地方政府稅務(wù)繁雜、衙門較多的情況，如此可以為外來企業(yè)提供更好的服務(wù)。筆者走訪了中日合資企業(yè)太陽紙袋商社，其專業(yè)制造手提袋，出口日本及歐美。據(jù)悉，該公司籌備期間即得到了越南北江省政府的高度關(guān)注，所辦手續(xù)都一路綠燈通行。
第二招，分享關(guān)稅優(yōu)惠。隨著中國的不斷強大，歐美等國已然對中國的出口不斷提高門檻，對很多產(chǎn)品都征收反傾銷稅。美國商務(wù)部曾經(jīng)裁定，將對從中國進口的紙制品征收反傾銷關(guān)稅，稅率等級從52.10%到258.21%不等。這些產(chǎn)品包括文具紙，如筆記本、活頁紙和作文本。這些政策已經(jīng)促使中國的一些印刷企業(yè)開始調(diào)研周邊國家的原材料、勞動力成本、稅收政策等情況，考慮在周邊國家設(shè)廠，從而規(guī)避美國的反傾銷制裁。中國臺灣的通智集團就在這一背景下來到越南，高峰期每年出口筆記本達8000萬本，其中的利潤與企業(yè)的成本競爭力是一套明眼人都會算的賬。
第三招，利用人口紅利。目前，大部分東盟國家還處于改期開放初期或中期，人工成本相對低廉，越南普通員工的月工資一般是1500元人民幣左右，緬甸普通員工的月工資在12萬緬元（約合115美元）左右，泰國和馬來西亞員工的工資相對較高。對于一些用人集中的印刷企業(yè)，這無疑是可以提高競爭力的一個利好，以太陽紙袋商社為例，現(xiàn)公司有員工300人，平均每月可生產(chǎn)150萬個手提袋。
第四招，享受土地升值帶來的利潤。有了在中國建廠的經(jīng)驗，更多的企業(yè)已然明白廠房升值可以帶來的巨大利益。目前，在新興的“一帶一路”的工業(yè)區(qū)，一般情況是，高額的廠房租金與相對低廉的土地交易成本不成比例，于是，更多的企業(yè)傾向于購買土地，自建廠房。以越南北部為例，目前廠房租金是3美元/平方米，而一般的工業(yè)區(qū)地價為40美元/平方米，加之建筑成本大約是100美元/平方米，如此，如果工廠能堅持6年以上，那么相當于白掙了一幢廠房。對于一些效益一般的企業(yè)來說，也許幾年的掙扎生產(chǎn)沒有產(chǎn)生多少利潤，甚至虧損，但是投入的廠房卻有可能有幾倍的升值空間。
面對誘惑，找對自己的專屬舞臺
在全球化的時代，中國的企業(yè)也爭相走向國際舞臺，但是僅僅具備了一定的技術(shù)和資本，不一定可以在那方舞臺上跳出優(yōu)雅的舞步。愿景固然美好，但道路絕非平坦。很多人都知道郎教授的“6+1理論”：處于整個產(chǎn)業(yè)利潤高端的“6”，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售；而那個“1”，就是處于利潤最低端的生產(chǎn)制造。我們之前一直自豪地說，中國人最勤勞、最聰明，中國是制造業(yè)大國，我們有成本優(yōu)勢。但是仔細想來，就會發(fā)現(xiàn)，勤勞是因為無效率，聰明的民族是不會把自己定位在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的。同樣，制造業(yè)大國不成立，因為我們只是被人代工，賺取可憐的血汗錢。企業(yè)要生存發(fā)展，必須要抓住行業(yè)的本質(zhì)，以高品質(zhì)為前提，向處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的“6”進發(fā)，具備高品質(zhì)、快速的市場反應(yīng)、高效的整合等能力。
對于印刷這個傳統(tǒng)的行業(yè)而言，看清國家的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展要求進行合理布局固然是好，但無須為了跟風，硬要將自己的企業(yè)貼上諸如“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的標簽。標簽日日新，機會年年有，不變的是我們一定要牢牢地把握市場實實在在的需求，強大自己的內(nèi)部管理。因為外部市場機會永遠存在，而當企業(yè)在內(nèi)部資源與能力不足以承接外部發(fā)展機遇之時，冒昧地去爭取市場機會，可能會導(dǎo)致內(nèi)在支撐力缺失，造成企業(yè)發(fā)展模式與管理模式的不匹配以及撕扯感。
七年一循環(huán)的全球經(jīng)濟危機魔咒似乎又要啟動了，或許，2015、2016年，企業(yè)又將面臨嚴峻考驗。希望印刷同仁摒棄焦慮與迷茫，不要急于轉(zhuǎn)型與跟風，扎扎實實地深挖自己的“井”，專注極致與口碑，努力培育匠人精神。
（作者單位為香港新怡印刷公司）
