擁抱新事物的熱情 與面對新變化的冷靜

   印刷人對新事物的追求總是抱有極大的熱情，愿意緊跟潮流。猶記得十余年前開始推行由國際標準化組織推出并加以實施的ISO9000質量管理體系認證之時，印刷企業爭先恐后，紛紛出資邀請有資質的第三方來查驗企業的貫標情況，甚而出現了企業花錢“買”證書的現象，至今為止，有些企業通過的質量認證仍可能是徒有其表。之后，無論是推行全面資源計劃（ERP），還是爭取擴張后上市，印刷人都走在前列，為此，印刷圈內還出現過數個因企業不自量力、擴張過度導致的資金鏈斷裂、老板無奈猖狂出逃的案例。近來，印刷企業在對接互聯網、發展電子商務上又開始心潮澎湃，不甘人后。其中，既出現了成功的典范，也不乏黯然退去的先驅，而這一切就是活生生的歷史。當然，歲月總需要有無數甘為人梯的鋪路石子，好讓他人在上面順利走過。沒有滄海橫流又焉來英雄本色！

  擁抱新事物的熱情，讓印刷人為新技術、新材料、新工藝的出現如癡如狂，擔心落人之后；缺乏對新事物的準確判斷與腳踏實地的精神，又使得某些投資空打水漂，只能花錢買教訓。對于印刷人而言，現在是到了靜下心來，將追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者進行統一的時候了。不甘人后，凡事爭取領先，是件好事。但事實告訴我們，凡事要有度，過則為災，難免傷己。在條件還沒有成熟時就匆匆上路，這段旅程注定難以被充分享受。

   英國著名的進化論學者達爾文說過：自然界中“能夠生存下來的，往往不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應變化的物種。”套用這個理論，印刷圈中能夠取得成功的企業也未必事事都得超前，重要的是懂得揚長避短、知己知彼，追求差異化經營；選準出擊時機，靜如處子，動如脫兔，做“最能夠適應變化”的企業。何況任何嘗試都需要資金的支持，存在著失敗的風險，對于缺乏足夠實力的企業而言，確不如在總結他人成功經驗或是失敗教訓的基礎上，待把新事物鉆研得相對明白以后再出手。做市場的補缺者，或許更適合印刷圈內更多的中小企業。

   可能是因為我們身處于一個喧囂急變的時代，唯恐落后成為人俎，所以從不敢懈怠。但現狀是，有時我們走得偏快，在還沒有完全把握市場、對新事物有足夠領悟之前，已經輕率地邁出了步子，以致還沒有享受到新事物給我們帶來的快樂，便從最高處跌落下來，弄得遍體鱗傷，需要重整旗鼓，從頭再來，但能夠從頭再來的畢竟不可能再是全部。

   如若不信，請看事實：

   以電商為例，2005年12月29日上海界龍實業率先創建了龍櫻網，其無疑是業內最早觸電的企業，目的無非是領行業之先，搶得先機，贏得市場。但是，時至2011年6月30日，在蹣跚走過5個半年頭以后，這位領航者低下了高貴的頭，宣布退市。原因何在？唯一的解釋是：B2C市場的發展還遠未成熟，界龍選擇進入這一領域的時間偏早，結果只能是為時機上的錯誤選擇買單，花錢換了個教訓。

   故事的發展還遠不止于此，在龍櫻網退市以后，又有了涂書網的出現與退出，但這些企業的挫折遠未引起業內同行的重視，相反引來了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗，希望站在前人的肩上能變得更高。然而，殘酷的事實是，2014年上榜的印刷圈前20家網站，在一年過后，有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈中的180家網站，在又一年過后還有多少能夠存活得很好。

   合版印刷的一哄而上也是一個案例。合版本是印刷企業降低生產成本的一種生產方式，中國臺灣的印刷企業運用網絡技術和電腦軟件把合版印刷做到了極致。當中國臺灣的印刷人將合版印刷介紹給內地同行之后，在沒有完全弄清楚合版印刷的精髓所在，沒有意識到合版印刷對軟件的高度依賴時，內地便已經出現了一大批跟進的印刷企業，或者選擇加盟，或者要求他人加盟。最終，有加盟后要求退出的，也有折騰得火熱但什么也沒有得到的，甚至有企業把合版當作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。

   經濟學理論告訴我們：產品的市場售價永遠由供求關系決定，印刷產能大于市場需求，決定了低價競爭和印刷企業獲利能力的下降。為此，針對小眾市場，進入這一領域的資金必須有度，否則，完全可能把一個本可獲利的良好市場給葬送掉。

   如果不加引導，不顧實際需求地介入與擴展，剛剛興起的智能化標簽（RFID）制作市場就可能出現這種狀況。上海安全印務有限公司是因世博會門票存有需求而較早選擇與復旦大學合作進入PFID制作市場的一家企業，經過6年多時間的市場培育，在承受了多年的虧損壓力之后，其終從2013年起隨著消費量的增長而迎來項目的獲利。但是， RFID制作市場的美好前景讓更多的企業開始介入，市場開始變得混亂。應該說進入這一領域的投資門檻并不算低，因為至今生產設備還幾乎完全依賴進口。如果有關行業協會在指出市場前景的同時能夠再做一些深度分析，提出一些值得關注的發展中的問題，避免過度競爭，那么對這一行業的健康發展肯定會起到更好的推動作用。所有的投資人都應該明白，投入是為了產出，時至今日還在低價競爭上作文章，最終不光是擠垮了對手，城門失火勢必殃及魚池，自己企業進入這一領域后的日子也不會好過。

   實事求是地說，在印刷圈內，累似的案例太多太多，數字印刷產能的急速膨脹，導致整個行業至今的設備利用率很低；對于以新工藝形象出現的3D打印的過熱宣傳，導致幾乎所有購置了這類設備的企業至今都難以找到足夠的活源。現在又到了機器人制造工業，工業4.0和中國制造2025的發表，使得有條件與沒條件的企業都在爭先恐后地上機器人項目，甚至出現了成熟的行業被丟掉了，新興的發展項目又缺乏必需的人才與核心技術的尷尬現象。筆者不免擔心在急功近利的心態下，作為智能化時代代表的機器人制造工業也會被搞亂了。

一個行業的發展需要有良好的社會環境和行業紀律，我們已經經過了改革開放初期剛踏入市場經濟階段那個不太講規矩的年代，也有了足夠的經驗與教訓。印刷業的繼續發展需要發揮市場這雙無形的手的宏觀指導作用，同時，行業內的企業都應該加強自律，以共同促進這個行業的可持續向前發展。

   澳大利亞的未來學者彼得·伊利亞德說過：“今天我們如果不生活在未來，那么未來我們將生活在過去。”我們不能漠視科技的進步，不能沒有危機感，生活在安逸享受之中，如果真是那樣，“工作就會被生活所累”（魯迅）。但是，我們也切不可一味地為了爭先，不顧市場發展的具體條件，盲目跟風，如果真是那樣，我們注定也會因為走得太過超前，成為孤獨的前行者，缺乏市場基礎，最終同樣會不得不駐足等待。

   我們需要有對新事物的敏感與憧憬，不斷學習，吸收新鮮事物，更需要冷靜，在理解與準確判斷的基礎上選擇進入市場的時機，這個世界永遠只青睞有充分準備的人！