又見“雙十一”

24 小時571 億元，阿里巴巴交出的這份成績單再度演繹“雙十一”神話。從2009 年的0.5 億元到2014 年的571 億元，阿里刷新自寫的記錄僅用了5 年。不過，500多億的數字并不是阿里人的終極目標，“我們希望通過幾年努力，使‘雙十一’成為中國消費者喜歡的節日，也變成全球消費者的節日”，首席運營官張勇如是描繪阿里人的野心。事實上，阿里離“全球狂歡”的目標已經越來越近，數據顯示，今年共有217個國家和地區的網民參與   “雙十一”，從本土走向世界的“雙十一”國際范兒初顯。

從電商噱頭到全民動員，在阿里和一眾出身各異的電商、商業實體的推波助瀾下，一個規模龐大到超出想象的“雙十一”商業生態圈搭建了起來，不僅成功調動了“屌絲們”那驟然釋放的消費狂熱，也使得商圈中的多方利益關聯體賺得盆缽體滿。草根的力量不容低估，一位產業界觀察家甚至總結，當80 后“屌絲”成為社會主流后，阿里“燒了”十幾年的錢才終獲回報。其實我們還可以這樣解讀，“雙十一”，之所以能成為商業史上富有傳奇色彩的營銷革命，與電商們在互聯網環境下的順勢而為不無關聯。“順勢而為”的注腳，消費階層的鎖定是其一，對于成長于互聯網時代的8090，網絡早已是其生活的重要組成，他們樂用網絡做任何事情。其二則是對網購平臺的延展。留意電商大佬公布的數據可覓蹤跡：今年“雙十一”，阿里移動端成交額243億元，占總成交額的42.6%，是去年的4.54倍；京東移動端下單量則超過總量的40%。這些數據似乎表明，網購平臺正悄然從PC 端向移動端“漂移”，新的打法和規則也開始建立，而這正順應了互聯網環境下消費行為變化之勢。

相較于互聯網基因厚重的電商大佬、電商新銳所呈現出的長袖善舞、快人快步，傳統制造界起步雖晚卻也不甘落伍。譬如有消息稱，制造界巨人富士康正在加速電商業務布局，計劃在各級集團中提拔年輕干部99 人加入旗下獨立域名的電商平臺“富連網”。而其對于提拔人員的一個基本要求就是，要具有三創（創意、創新、創業）的小老板創業精神。

如果說互聯網環境下的順勢而為，造就了今日之電商大鱷，那么，互聯網對傳統行業最深刻的“改造”，莫過于商業模式的價值觀創新。一個被媒體人津津樂道的事例是，小米的互聯網化成功“改造”了其產品成本結構，顯著體現于零渠道費、零廣告費。

在11月由香港印刷業商會組織的“兩岸四地”交流活動中，來自廣東印刷業主管部門的負責人就一針見血地指出，對印刷行業企業而言，現在已經到了用互聯網思維解決問題的時候。此語一出，即刻引發了現場各界參會代表的共鳴與熱議。

無獨有偶，從IT 行業跨界而來的80后創業者左勇江（相關內容見本刊11 期特別報道）在接受本刊記者采訪時亦表述了相同的觀點：“真正能搭上互聯網的順風車，并在新一輪競爭中站穩腳跟的，應該是那些具備互聯網思維的企業。”他甚至這樣介紹所在企業“做的是印刷生意，實為互聯網企業”。事實上，近兩年印刷行業的跨界“新兵”中已經涌現出一批出身IT 的平臺型企業，像微印、云印技術，他們“無知無畏”亦無思維定勢，向印刷業輸入 鮮活氣息。

常言道，“外行看熱鬧，內行看門道”，然而，在互聯網大融合的時代，也許并不盡然。“印刷門外漢”左勇江的一句直白就引起了我們的深思，“環顧四周，社交網絡、電商、O2O，幾乎一片熱火朝天。如果有所謂的低迷，只能說，他們（印刷同行）迫切需要改變”。思路決定出路，這或許是“雙十一”留給我們的最深刻思考。