轉(zhuǎn)型發(fā)展要有緊迫感

北京地區(qū)印刷企業(yè)2013年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
      2013年，北京地區(qū)印刷企業(yè)（含出版物印刷、數(shù)字印刷、專項印刷、包裝裝潢印刷、其他印刷）共計1669家，比上年減少22家。主營業(yè)務收入300.5億元，比2012年增加5%；利潤總額28.8億元，比2012年減少1%；資產(chǎn)總額440.3億元，比2012年增加9%；年末人數(shù)68236人，比2012年減少3866人。
     北京印刷業(yè)各細分領(lǐng)域情況如下。
     出版物印刷企業(yè)665家，比2012年減少1家；主營業(yè)務收入122.68億元，比上年增長3.2%；利潤總額7.2億元。
     包裝裝潢印刷企業(yè)281家，比2012年減少2家；主營業(yè)務收入105.90億元；利潤總額12.03億元。
     數(shù)字印刷企業(yè)43家，比2012年增加了12家；主營業(yè)務收入4.1662萬元，利潤總額-891.6萬元。
     專項印刷企業(yè)92家，比2012年減少7家。主營業(yè)務收入1.7083億元，利潤總額51萬元。
     其他印刷企業(yè)588家，比2012年減少24家；主營業(yè)務收入66.02億元；利潤總額9.6億元。
   

     北京印刷業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及當前業(yè)態(tài)分析
     1.企業(yè)集中度高，市場留給中小企業(yè)的空間不斷收窄
     企業(yè)集中度反映的是市場份額在產(chǎn)業(yè)中的分布狀況，企業(yè)集中度高是指市場份額的大部分集中在少數(shù)企業(yè)手中。2013年北京地區(qū)主營業(yè)務收入5000萬元以上的企業(yè)只有97家，占企業(yè)總數(shù)的5.8%，而其主營業(yè)務收入達208.6億元，占全部企業(yè)主營業(yè)務收入的近70%。主營業(yè)務收入1000萬元以下的企業(yè)1294家，占企業(yè)總數(shù)的78%，其主營業(yè)務收入32.6億元，僅占全部企業(yè)主營業(yè)務收入的10.9%。
     2.產(chǎn)能嚴重過剩，企業(yè)盈利空間越來越小
     印刷是競爭性的行業(yè)，開辦一家印刷企業(yè)合不合算，要看占用了多少資產(chǎn)，辛苦一年賺了多少錢。
     目前，北京印刷企業(yè)投資回報針對不同細分領(lǐng)域和不同類別企業(yè)差別很大，情況也很復雜，我們就出版物印刷和包裝裝潢印刷兩大板塊來談這個問題。
     出版物印刷的情況。由于統(tǒng)計中沒有資產(chǎn)平均占用額這個數(shù)據(jù)，我們暫且用資產(chǎn)總額來模擬。2013年北京出版物印刷企業(yè)資產(chǎn)總額227.8億元，利潤總額7.2億元，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率為3.16%。看起來這個指標還說得過去，與銀行1年期存款利率差不多。但是，從25家資產(chǎn)總額2億元以上的企業(yè)的情況看，問題就出來了。這里面有4家企業(yè)的資產(chǎn)利潤率在10%以上，最高的達41%。其他21家企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于10%。需要說明的是，這25家企業(yè)中，有的并不是以出版物印刷為主業(yè)的，但統(tǒng)計歸類還在其中。
     這僅僅是25家規(guī)模較大的企業(yè)，而北京地區(qū)有665家出版物印刷企業(yè)，這就說明絕大多數(shù)出版物印刷企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于銀行1年期存款利率，是作為分母被平均的。
     綜上所述，還需對一些問題加以說明：一是“資產(chǎn)總額”是期末數(shù)，2013年很多企業(yè)因主業(yè)萎縮處理設備，“資產(chǎn)平均占用額”實際上要大于“資產(chǎn)總額”，實際資產(chǎn)利潤率要低于3.16%；二是在一些企業(yè)中，利潤總額中含其他業(yè)務利潤，如房租收入；三是實現(xiàn)利潤還要繳納所得稅。因此，多數(shù)企業(yè)的投資回報低于銀行1年期存款利率。
     這與我們對出版物印刷，特別是書刊印刷利潤微薄的感覺是一致的。在665家出版物印刷企業(yè)中，年銷售額100萬元以下的有105家，其中基本上不生產(chǎn)或已經(jīng)停產(chǎn)的有32家。教材、教輔占了北京出版物印刷的50%~60%，現(xiàn)在以教材印刷為主的企業(yè)就像做月餅一樣，忙一陣子就沒活兒了。由于廣告業(yè)經(jīng)費逐年下降，網(wǎng)絡傳媒對紙媒體廣告的沖擊，紙質(zhì)期刊每期印量是逐年萎縮的，在招投標競爭中，工價不斷下壓。書刊印刷中兒童讀物一花獨艷，無論你到哪個印刷廠和實體書店，最顯眼的就是兒童讀物，這與中國家長對兒童特別寵愛有關(guān)。大家可以想一想自己，問一問身邊的人，每年在書店里買過幾本書，買的都是什么書，情況就清楚了。
     包裝裝潢印刷的情況。北京包裝裝潢印刷企業(yè)資產(chǎn)總額121.2億元，利潤總額12億元，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率為9.9%。資產(chǎn)3億元以上的企業(yè)有9家，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率在10%以上的企業(yè)有6家，其中最高的達40%。資產(chǎn)3億元以下1億元以上的企業(yè)有21家，其中也不乏包裝印刷的大咖。
     包裝印刷是不是就可以高枕無憂了？一些擁有專利技術(shù)的企業(yè)或從事特種證書、體彩、煙包等業(yè)務的企業(yè)日子確實滋潤，但多數(shù)企業(yè)的日子也很艱難，每年都有一些企業(yè)入圍，也有很多企業(yè)退出。
     北京市發(fā)改委于7月24日發(fā)布新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄，北京市政府已經(jīng)把使用溶劑型油墨印刷列入禁止和限制發(fā)展目錄，這些企業(yè)面臨著很高的治理成本。中央八項規(guī)定以及社會對過度包裝的抵制，讓多數(shù)包裝印刷企業(yè)的高利潤時代走向結(jié)束。

     對北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考
     北京市新聞出版廣電局《北京地區(qū)印刷行業(yè)發(fā)展報告》指出，北京印刷業(yè)目前有五大領(lǐng)域在全國領(lǐng)先。
     精品出版物印刷領(lǐng)域，雅昌等出版物印刷企業(yè)的精裝圖書、高檔彩色期刊印刷工藝居國內(nèi)先進水平。
     藝術(shù)品高仿真復制領(lǐng)域，榮寶齋等一批印刷企業(yè)形成了各具特色的高仿真印刷復制工藝。
     安全防偽印刷領(lǐng)域，中融安全印務等智能卡印刷企業(yè)掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全仿偽印刷技術(shù)，北京印制的金融票據(jù)等各種安全防偽印刷產(chǎn)品遍及國內(nèi)外市場。
     數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化領(lǐng)域，北京印刷業(yè)正在向高度光機電一體化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，集成眾多跨行業(yè)技術(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)變。
     綠色印刷領(lǐng)域，政府在綠色印刷認證培訓服務、嬰幼兒讀物綠色印刷、綠色印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢測等方面推出了一系列扶持措施，有力地促進了綠色印刷的普及推廣。
     但是我們也要看到，北京印刷業(yè)的發(fā)展目前還面臨著很多困難，從根本上解決這些問題要靠轉(zhuǎn)型升級。我從以下幾個方面談一談這個問題。
     1.北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切性
     無論是經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，針對的根本問題都是要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，提高發(fā)展的質(zhì)量，從而實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。
     印刷業(yè)目前存在的最大問題是同質(zhì)化競爭帶來產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩帶來無序競爭，無序競爭造成資源浪費。這種業(yè)態(tài)顯然不符合環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展的要求。這種業(yè)態(tài)下最受傷害的是國有企業(yè)，一批國企退出，留下的國企開工不足，無論是退出還是開工不足，都是資源的浪費。不僅是國企，民營企業(yè)也普遍存在開工不足的問題。產(chǎn)能過剩造成效益低下，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造投入不足，環(huán)境保護投入不足，可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)脆弱。
     北京地區(qū)1600多家印刷企業(yè)，多數(shù)企業(yè)處于這種狀態(tài)。因此，必須全力推進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促成健康新業(yè)態(tài)的早日成型。
     2.北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境日趨優(yōu)化
     一是出版單位的企業(yè)化改制為印刷企業(yè)提供了公平競爭的市場環(huán)境和聯(lián)手發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
     在內(nèi)容生產(chǎn)為主導的出版印刷產(chǎn)業(yè)鏈中，出版單位的行為是印刷企業(yè)的風向標。近年來，出版單位的企業(yè)化改制邁出了實質(zhì)性的步伐，在肩負意識形態(tài)安全責任的同時，更加注重經(jīng)濟效益，形成了內(nèi)容生產(chǎn)和印刷加工合作的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
     網(wǎng)絡出版、手機閱讀對傳統(tǒng)出版造成了很大沖擊。出版單位更加注重選題內(nèi)容和按需出版印刷。在推行按需出版印刷和綠色印刷等方面，出版單位更愿意與高端印刷企業(yè)和綠色印刷企業(yè)合作，并且取得了一定成效。
     二是信息技術(shù)的高速發(fā)展，為印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型開辟了新的通道。
     印刷企業(yè)的“觸電”雖然目前在國內(nèi)還沒有看到更多的成功案例，但業(yè)界堅信實體印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的大方向是正確的。尤其是在單憑印刷技術(shù)已經(jīng)很難解決業(yè)內(nèi)諸多難題的情況下，依托印刷技術(shù)與高速發(fā)展的信息技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建融入時代發(fā)展潮流的商業(yè)模式，成為印刷企業(yè)從傳統(tǒng)印刷加工營銷模式死胡同中突圍的選項。
     三是疏解非首都核心功能，京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，為北京印刷業(yè)的發(fā)展帶來了歷史機遇和挑戰(zhàn)。
     一方面，適者生存，強者發(fā)展，有助于行業(yè)和企業(yè)強身健體。另一方面，通過淘汰落后產(chǎn)能、落后工藝和落后企業(yè)，有助于打破印刷業(yè)長期以來由于產(chǎn)能過剩，有利于把更多的資源集中到高端優(yōu)勢企業(yè)手中，從而提升行業(yè)整體的素質(zhì)。
     京津冀一體化協(xié)同發(fā)展，對三地印刷業(yè)的政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、印刷企業(yè)在更廣闊的區(qū)域里優(yōu)化企業(yè)布局，實現(xiàn)特色聚集，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，聯(lián)手打造區(qū)域印刷業(yè)升級版提出了新的課題。
印刷是競爭性行業(yè)，印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展一定要看客戶的臉色行事，一定要滿足目標客戶的需求。你的轉(zhuǎn)型能滿足目標客戶的需求嗎？所以，每個企業(yè)都應該認真考慮自己在新業(yè)態(tài)中的位置，千萬不能滿足于“我今天還過
得去”。
     在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上，我們把2013年稱為“覺醒的2013”，把2014年稱為“行動的2014”。經(jīng)濟社會都認可2013年迎來了大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的強勁勢頭。2014年更是令人眼花繚亂，印刷業(yè)內(nèi)一些勇敢的先行者在擁抱大數(shù)據(jù)試水云印刷上展開了實際動作，揭開了印刷業(yè)合縱連橫時代的序幕。北京有盛通、大恒，江蘇有鳳凰，天津有長榮健豪。原中國印刷集團將北京新華印刷有限公司與中國出版集團重組，有人猜想，這兩個內(nèi)容生產(chǎn)與印刷加工巨擘的聯(lián)姻絕不會止步于此，肯定有后續(xù)的大動作，很可能是中國的第二個“鳳凰印”商業(yè)模式。

      對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我講點看法。
     一是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要清楚自己想干什么，能干什么，我們不可能把目標客戶一網(wǎng)打盡，只要能夠網(wǎng)羅足夠的客戶就是成功的。有較穩(wěn)定業(yè)務來源的企業(yè)，首先要在精細管理、降低成本、適當進行技術(shù)改造和做好服務上下功夫，要確保生存，再探索發(fā)展的途徑。
當前有一種趨勢，業(yè)內(nèi)的、業(yè)內(nèi)外的強勢企業(yè)或縱向聯(lián)合，或橫向聯(lián)合，做大數(shù)據(jù)，做云平臺，打通產(chǎn)業(yè)鏈，他們的目的是什么？他們實際上是在做一種總部輕資產(chǎn)，聯(lián)盟重資產(chǎn)的商業(yè)模式。能夠做輕資產(chǎn)的只是極少數(shù)的強者，絕大多數(shù)企業(yè)只有加盟和不加盟的選擇。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，首先要把自身做強，才能進退自如。
     二是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要盡量躲開同質(zhì)化，要謹慎涉足不熟悉的領(lǐng)域，要做特色，千萬別和大老虎爭食。北京雅昌借助印刷技術(shù)的優(yōu)勢和IT技術(shù)的優(yōu)勢向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是目前業(yè)界公認的成功轉(zhuǎn)型范例。現(xiàn)在也有跟進的，但我覺得在小眾受體領(lǐng)域同質(zhì)發(fā)展更要謹慎，避免形成叫好不叫座的局面。
     三是鼓勵印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻。北京已經(jīng)有出版單位收購外地印刷廠的案例，有條件的印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻，強強合作打通產(chǎn)業(yè)鏈，可以創(chuàng)造雙贏局面。
     四是在京津冀協(xié)同發(fā)展中重新定位。河北省的保定、黃驊、唐山、廊坊等地承擔了北京地區(qū)出版單位大量的印制業(yè)務，北京與周邊地區(qū)相比，不具備一般印刷品的競爭力，適合發(fā)展高端特色印刷產(chǎn)品。從事一般化印刷品印刷的企業(yè)，應該考慮遷移到北京以外更適合自己發(fā)展的地方。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是一場競爭。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我相信，通過這場轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭，商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭，北京印刷業(yè)的肌體會更加健康。
（本文作者為北京印刷協(xié)會理事長，文章節(jié)選自作者在“全軍印協(xié)北京地區(qū)印刷業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會”上的發(fā)言；因統(tǒng)計時間段的問題，文中個別數(shù)據(jù)與市局數(shù)據(jù)有出入）