他們的201424
發(fā)表時間:2016-08-19 10:13 ![]() 時代的發(fā)展就是新事物不斷替代舊事物的過程,印刷行業(yè)的發(fā)展亦是如此——在經(jīng)歷了“鉛與火”、“光與電”后,我們已然跨入了“數(shù)和網(wǎng)”的時代。但不管時代如何變遷,對于所有執(zhí)著而勇于探索的印刷人而言,未來的印刷發(fā)展路上,行者無疆。 回顧2014年的印刷業(yè),尤其是紙質(zhì)圖書、報刊領(lǐng)域,我們毫無意外地看到了并不樂觀的下滑態(tài)勢。實則,幾年前報業(yè)印刷便出現(xiàn)下滑的表象,隨后是期刊印刷,目前已經(jīng)蔓延到了書籍印刷。究其原因,主要是新媒體時代,互聯(lián)網(wǎng)、手機等電子媒體涌現(xiàn)而導(dǎo)致的閱讀方式的轉(zhuǎn)變。在這樣的大市場環(huán)境下,綠色印刷理念與機制的形成與建立、完善,使不少印刷企業(yè)亦感覺到“寒風(fēng)瑟瑟”,企業(yè)經(jīng)營舉步維艱——一方面是人力資源成本、原輔材料成本的逐漸提升,一方面是市場低迷、行業(yè)內(nèi)惡性價格戰(zhàn)導(dǎo)致的20余年來一成不變的印刷工價——不斷受到夾擊而日益減少的利潤成為印刷企業(yè)難以掙脫的痛。在我看來,印刷企業(yè)的破解途徑,除了自身的開源節(jié)流、嘗試多種經(jīng)營開拓新業(yè)務(wù)以外,還要提高企業(yè)自身的產(chǎn)能和自動化程度,減少生產(chǎn)過程中的用人環(huán)節(jié)。此外,大家應(yīng)嚴格自律企業(yè)的市場行為,共同培育一個健康的市場環(huán)境。 眺望2015年的印刷行業(yè),或可用“喜憂參半”來詮釋。受上游市場變化的影響,印刷行業(yè)面臨的是一場“被洗牌”,如大浪淘沙一般,經(jīng)過市場洗禮而留存下來的印刷企業(yè)或許可以看到充滿希望的未來,而那些無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的企業(yè)只能被迫選擇放棄。但可以確信的是,洗牌后的印刷行業(yè)會有一個相對有秩序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 北京京師印務(wù)有限公司是一家綜合性的印刷服務(wù)企業(yè),我們的主要客戶群是主流出版社。公司一直考慮的是如何在做好傳統(tǒng)印刷服務(wù)的基礎(chǔ)上,開發(fā)具有前沿性的新技術(shù);如何應(yīng)用新技術(shù)更好地為客戶服務(wù);如何保證新技術(shù)市場培育的健康性;如何提升企業(yè)未來發(fā)展的能力。正是基于這些出發(fā)點,公司于2012年開始接觸數(shù)字印刷,并與北大方正合作建立了數(shù)字印刷示范基地,引進了方正噴墨數(shù)字印刷機。此后,我們用了2年的時間,做了一件事情,在客戶群中推廣數(shù)字印刷,使客戶認識及認可數(shù)字印刷。以往,出版社在確定印刷數(shù)量時依據(jù)的并不是書籍的征訂數(shù)量,而是傳統(tǒng)印刷的起印數(shù),其并未把隱性的成本,如未銷售書籍的庫存管理、物流,以及最后的報費等成本,納入考核的范圍,追求的只是印制碼洋和銷售實洋。通過與客戶的交流探討,我們逐步使更多的客戶認識到數(shù)字印刷可以幫助他們實現(xiàn)按需出版,一本起印,真正做到零庫存,減少隱性成本發(fā)生,規(guī)避無效資金的投入和占用。經(jīng)過2年的努力,我們的工作確也取得了一定的成果,現(xiàn)下,很多出版社客戶已經(jīng)開始意識到數(shù)字印刷、按需出版對于自身發(fā)展的裨益,交給我們的數(shù)字印刷業(yè)務(wù)也多在1000份以下。 在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi),傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷會并頭前行,我確信,數(shù)字印刷符合節(jié)能減排、降低能耗的綠色環(huán)保要求,是印刷業(yè)發(fā)展的一個方向。所以,在2015年,北京京師印務(wù)有限公司還會繼續(xù)發(fā)展數(shù)字印刷,同時對傳統(tǒng)印刷設(shè)備進行改造,使企業(yè)盡快實現(xiàn)自動化、高效能。更好地為客戶提供服務(wù),更好地服務(wù)社會。 ![]() 2014年是傳統(tǒng)印刷行業(yè)并不景氣的一年,就我所了解的印刷企業(yè),2014年的業(yè)務(wù)量都沒有超過2013年。書刊印刷和商務(wù)印刷市場由于受到數(shù)字出版、互聯(lián)網(wǎng)以及移動終端媒體的沖擊較大,正處在萎縮之中。這從2014年的上海全印展上可以看出端倪——參展的數(shù)字印刷設(shè)備和包裝印刷設(shè)備占據(jù)了90%以上的參展面積,而傳統(tǒng)的印刷設(shè)備和裝訂設(shè)備卻寥寥無幾。總之,2014年對于傳統(tǒng) 印刷企業(yè)來說是寒冬,往后可能會更冷,甚至將面臨漫長的“冰河期”。 易豐的經(jīng)營業(yè)績大體和去年持平。2014年,出版社書籍印刷業(yè)務(wù)增長30%,業(yè)績喜人;但商務(wù)印刷領(lǐng)域的大客戶訂單嚴重萎縮,大約只有2013年的一半。往年,易豐的營業(yè)額中書籍印刷和商務(wù)印刷的業(yè)務(wù)各占一半。眼看2014年易豐的業(yè)績就要萎縮20%以上,所幸蜂印網(wǎng)的業(yè)務(wù)緩解了這種“陣痛”。自從2014年5月易豐參加了科博會,蜂印網(wǎng)便以每天增加一位印刷客戶的水平穩(wěn)定增長,這還是在沒有網(wǎng)絡(luò)推廣投入下實現(xiàn)的。現(xiàn)在蜂印網(wǎng)的客戶都是靠口口相傳的口碑積累的,且客戶的消費情況也基本上屬于客單價較低的試探性消費,但是目前蜂印網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)年消費金額在50萬~100萬元的客戶,今后蜂印網(wǎng)將在客單價上下功夫。 2014年12月,易豐經(jīng)過慎重研究后決定在書籍印刷上取消起印量,并實現(xiàn)48小時交貨、代為包裝和分發(fā)、客戶全程監(jiān)控印刷進度。這樣一來,印刷1000冊圖書,相比原來按照3000冊起印,減少了50%的印費,印刷2000冊圖書,相比原來減少了28%的印費。這在出版行業(yè)引起了較大的反響,大多數(shù)出版社對此表示歡迎。 得到認可的同時,易豐接受到的疑問也有不少:現(xiàn)在的印費這么低,易豐取消起印量,等于對3000冊以下書籍的印刷費用又打了3~9折,還能掙錢嗎?若不賺錢,這種方式可以持續(xù)嗎?是不是在刻意炒作?在這里,我可以告訴大家,取消起印量以后,易豐掙的錢沒有少,反而更多了。當(dāng)然,這要建立在可以對每個訂單盈利水平精算的基礎(chǔ)上才行。易豐的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以精確計算到每一個訂單所消耗的每一張紙、每一個機臺、每一個工人的工作量、每一度電,等等。讓企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的訂單流、物流、生產(chǎn)流、信息流、現(xiàn)金流最終匯總成為數(shù)據(jù)信息。通過計算我們發(fā)現(xiàn),越短版的活件越掙錢! 在未來,圖書的種類將會越來越多;單種圖書的印數(shù)會越來越少;圖書趨于個性化;紙印刷品會受到來自數(shù)字媒體和移動終端更大的沖擊;印刷市場的變化會越來越快。如果企業(yè)想為此提前做好準備,那是不可能的,除非在市場變化之前對企業(yè)進行變革,為企業(yè)尋求更長遠的發(fā)展。 ![]() 當(dāng)我們感嘆印刷行業(yè)大不如前,親見些許印刷企業(yè)艱難支撐之時,卻也通過有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),中國印刷業(yè)依然呈現(xiàn)著比較平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,而亦有不少企業(yè)取得了不錯的業(yè)績。或許,任何事情都要從兩方面考慮,有困難則預(yù)示著機遇的存在,突破的可能。 2014年,于北京伊諾爾印務(wù)有限公司而言,確是一個收獲的年度,公司在很多方面都有了新的突破——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了提升,從以往專注于國地稅票據(jù)印刷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)槌薪痈嗌鐣〖I(yè)務(wù)的多元化結(jié)構(gòu),已與工商銀行、平安銀行等銀行客戶,包括百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)運營商,以及網(wǎng)絡(luò)平臺印刷企業(yè)等達成了較好的合作伙伴關(guān)系;獲得了體育彩票印刷資質(zhì),目前在全國僅有5家企業(yè)具備該印刷資質(zhì);取得了綠色印刷資質(zhì),成為票據(jù)印刷企業(yè)中較早獲得綠色認證的企業(yè)之一……正是這一系列的突破,讓北京伊諾爾在2014年較好地完成了銷售額和利潤目標(biāo),銷售額超過8000萬元。可以說,2014年是公司發(fā)展史上的一個新高。也正是這一系列的突破,為北京伊諾爾2015年業(yè)績的大幅提升奠定了夯實的基礎(chǔ)。在2015年年初的北京市政府印刷采購資質(zhì)招標(biāo)中,公司獲得第三包信封印刷和第四包票據(jù)印刷兩個綜合排名第一的好成績。2015年年初,公司雖然面臨著紙質(zhì)發(fā)票逐步電子化和營業(yè)稅變增值稅等因素的影響,但依然將新一年的銷售額目標(biāo)定為增長約50%,并將通過深入分析資源匹配、業(yè)務(wù)分解模式、目標(biāo)實現(xiàn)途徑等,腳踏實地使該目標(biāo)得以實現(xiàn)。 時下,很多傳統(tǒng)印刷企業(yè)都在迷茫,不知道在這“不景氣”的行業(yè)中該何去何從。在我看來,印刷行業(yè)并不是不好,關(guān)鍵是印刷行業(yè)作為一個服務(wù)配套行業(yè),要跟隨時代發(fā)展形勢而變,更好地服務(wù)于現(xiàn)在與未來發(fā)展良好的行業(yè)企業(yè)。傳統(tǒng)的印刷是關(guān)于紙質(zhì)的概念,而現(xiàn)代的印刷則突破了狹義的定義,以內(nèi)容服務(wù)的實質(zhì)而出現(xiàn)。所以,印刷企業(yè)也不應(yīng)將自己禁錮為單純的加工企業(yè),可以通過提供設(shè)計、流程再造,甚至更多關(guān)于IT的工作,在內(nèi)容加工、內(nèi)容創(chuàng)意方面多下功夫,根據(jù)自身資源和社會發(fā)展趨勢,采取相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的組合,從而實現(xiàn)真正的蛻變。此外,很多印刷企業(yè)的衰落,是由于自身的產(chǎn)品和服務(wù)沒有特色,對于如人工成本、生產(chǎn)效率、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的很多管理細節(jié),沒有統(tǒng)籌而又前瞻性的考慮。因此,只有具備了真正的核心競爭力,企業(yè)才可得以持續(xù)性發(fā)展。 可以預(yù)見的是,未來,那些只會打價格戰(zhàn),并不考慮客戶品質(zhì)、員工培養(yǎng),以及遵紀守法成本的印刷企業(yè)將會在行業(yè)洗牌中被淘汰,這是市場的發(fā)展規(guī)律。而在經(jīng)過洗牌后的市場中,留下來的印刷企業(yè)會更加關(guān)注品牌建設(shè)、文化建設(shè),進行嚴格的企業(yè)管理,包括綠色生產(chǎn)、誠信經(jīng)營等,讓更多的人意識到,從事印刷是一件值得驕傲的事情。 ![]() 站在2014、2015年交替之際回首瞭望,對于頂佳的整體發(fā)展,我還是比較滿意的。 在印刷業(yè)務(wù)方面,2013年10月31日發(fā)出的《關(guān)于嚴禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》,讓臺掛歷的政府及國有企事業(yè)單位銷售渠道徹底消失。似乎就在一夕之間,頂佳最熟悉的傳統(tǒng)市場大門被完全封閉。痛苦之余,我們冷靜下來,接受教訓(xùn),看清形勢,重新上路,在B2C、B2B2C的電子商務(wù)領(lǐng)域開始蹣跚學(xué)步。失之東隅,收之桑榆,這個新的戰(zhàn)略突破口意外地成為了我們在2014年增長最快的業(yè)務(wù)方向。更重要的是,頂佳借此第一次全面觸及到互聯(lián)網(wǎng),雖屬無奈,但我認為其意義深遠,甚至比短期效益的增加更有價值。 在印刷城項目方面,頂佳已經(jīng)累計完成了2.1億元的基礎(chǔ)投資和7.4萬余平方米的建筑(尚有50%的待建面積)。目前,各項服務(wù)功能,尤其是帶有顯著行業(yè)特點的功能,如VOC排放指標(biāo)分解功能,正在陸續(xù)投用;諸多印刷產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企事業(yè)單位正在陸續(xù)進駐;北京印刷學(xué)院高職學(xué)院等院校的實習(xí)實踐教育基地、深圳精密達等印后設(shè)備企業(yè)的培訓(xùn)基地、北京印刷中級工職業(yè)鑒定考試等陸續(xù)落地實施;由北京印刷協(xié)會策劃的印刷行業(yè)綜合服務(wù)平臺亦正在園區(qū)內(nèi)開始實質(zhì)性的探索……作為一個生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)集群,印刷城內(nèi)各種生產(chǎn)力要素的集聚已經(jīng)初具規(guī)模,產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)逐步顯現(xiàn),如頂佳印刷先后通過了京東、蒙牛等企業(yè)的嚴格考察,進入其供應(yīng)商名單;各入駐企業(yè)已經(jīng)可以從統(tǒng)一的服務(wù)端口獲得基礎(chǔ)培訓(xùn)和人員補充,降低經(jīng)營難度。如此種種,對各入駐企業(yè)而言,都是轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇和新希望。 展望2015年,我認為宏觀面上的經(jīng)濟下行趨勢、數(shù)字化新媒體的沖擊力度將越來越強,而微觀面上的環(huán)保治理壓力、綜合成本壓力也將越來越大。所以,新常態(tài)下,印刷業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境將會進一步惡化。“跨界”和“專注”各有利弊,作為一個從事廣告、傳媒、印刷而跨界經(jīng)營的企業(yè)集團,權(quán)衡以后,頂佳目前更加看重的是多角度的產(chǎn)業(yè)分析、較強的綜合服務(wù)能力、較高的客戶黏度、較大的邊際效益。基于對2015年的預(yù)判,我們并不迷茫,相反更堅定了做好印刷產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直一體化布局、做好頂佳印刷城,并依托其求生存、求發(fā)展的信心和決心。 2015年,頂佳將在2014年新增PUR膠訂機等設(shè)備的基礎(chǔ)上,進一步加大對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入,挖潛增效。此外,還要繼續(xù)加強在電商領(lǐng)域的探索和開拓,將更多的力量投向戰(zhàn)略突破口。但是,最重要的還是頂佳印刷城的整合建設(shè),新一年,我們會進一步集聚生產(chǎn)力要素,理順生產(chǎn)力關(guān)系,使運營更加規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,讓印刷城從有邊界的物理實體跨越到外延能夠不斷擴大和豐富、適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要、持續(xù)滿足市場需求的虛擬服務(wù)平臺。頂佳印刷城將依托于這個虛實結(jié)合的戰(zhàn)略舞臺,幫助企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與信息化時代,從前期的磨合走向后期的配合乃至深度融合,做好企業(yè)經(jīng)營模式上的加、減、乘、除,共同演繹出一幕幕的精彩。分擔(dān)風(fēng)雨,分享陽光,這是我們的終極理想。 ![]() 2014年,具有發(fā)展前瞻性的一些印刷企業(yè),都在打“轉(zhuǎn)型發(fā)展”這張牌。印刷業(yè)是一個服務(wù)行業(yè),當(dāng)服務(wù)對象的需求發(fā)生了“轉(zhuǎn)型”變化時,服務(wù)的觀念就得隨之更新——看得準,跟得上,一路長歌;看不準,跟不對,等來的就是“死”。經(jīng)不起風(fēng)浪沖擊的印刷業(yè)中,目前至少已經(jīng)有15%的印刷企業(yè)選擇“歇業(yè)”。 回顧2014年,鳳凰印刷保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢,通過兩方面工作進行“轉(zhuǎn)型”。一是提升核心技術(shù)競爭力,預(yù)測到“轉(zhuǎn)型”產(chǎn)生的發(fā)展走勢,把著眼點放在科技創(chuàng)新上。2013年8月,鳳凰印刷引進三菱五色對開膠印機、MBO K760對開折頁機等先進設(shè)備,形成生產(chǎn)全配套流水作業(yè)格局,用高新技術(shù)競爭市場,鞏固和拓展大中型客戶。二是讓印刷走進千家萬戶,實行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略,既抓住大中型客戶,也顧及到數(shù)量不小的小微客戶。針對此,鳳凰印刷于2014年引進柯尼卡美能達數(shù)字印刷機,并開通電子微商平臺,實現(xiàn)相冊、畫冊、掛歷等個性化業(yè)務(wù)的開展。 波浪式發(fā)展的市場經(jīng)濟總會有不確定因素,每一家印刷企業(yè)亦有自身的特點和優(yōu)勢。所以,模式是不可生搬硬套的。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要走一條屬于自己的“揚長補短”的道路。開拓市場,關(guān)鍵要學(xué)會預(yù)測,一定要找準、看清市場的“空白”。鳳凰印刷從2014年9月就開始設(shè)計2015年的經(jīng)營模式,在原有基礎(chǔ)上策劃了“兩條腿走路”的戰(zhàn)略方針,力求做大微商平臺,擴展地域覆蓋面,對大中小微客戶一視同仁。 創(chuàng)新品牌是鳳凰印刷謀求發(fā)展的支撐力,公司更基于此提出了“三足鼎立”的發(fā)展思路,即創(chuàng)新固定大中型客戶產(chǎn)品的“升級版”;個性化印制服務(wù)要方便快捷;提供產(chǎn)品策劃、設(shè)計、編撰、印制一體化服務(wù)。許多印刷企業(yè)在經(jīng)營中存在的嚴重問題是不懂或不重視運營策劃和企業(yè)文化,不能很好地解決產(chǎn)品的策劃編撰和印前的文字質(zhì)量問題。實則,這種“前期工程”的質(zhì)量把關(guān),可提升產(chǎn)品的質(zhì)量,通過客戶對“一站式”服務(wù)滿意程度的提升而與之建立更好的合作關(guān)系。 在大家對圖書市場還在抱持懷疑態(tài)度之時,我認為圖書市場已經(jīng)趨于升溫。目前走俏暢銷的圖書,主要有兩個特點,一是內(nèi)容確有閱讀價值,二是設(shè)計印裝精美絕妙,二者缺一不可。近幾年,企業(yè)志、村史、家史、傳略、專集類圖書的印刷出版呈現(xiàn)上升趨勢。 我們一定要懂得這樣一種公式:觀念決定思路,思路決定模式,模式?jīng)Q定舉措,舉措決定運營,運營決定出路,出路決定成功。這種環(huán)環(huán)相扣鏈條式的思維程序,是不可有半點漏洞和含糊的。時下,印刷企業(yè)既要看準市場,加大開發(fā)力度,而且要抓好“治內(nèi)”,即人才、技術(shù)、管理、環(huán)境的整合和優(yōu)化,以超前意識與時俱進。或許當(dāng)我們準備好了的時候,我們可以很有信心地說,中國印刷市場2015年的發(fā)展前景將是美好的。 ![]() 2014年,對于印刷行業(yè)來說是艱難的一年,但同時也是充滿希望的一年。這一年,市場經(jīng)濟的增速放緩、勞動力成本壓力的加大,使得印刷行業(yè)的發(fā)展道路并不平坦。但同樣是在這一年,印刷企業(yè)紛紛加快轉(zhuǎn)型升級的步伐,迎接挑戰(zhàn)與機遇。 2014年,大族冠華深入走訪全國各地,在重點區(qū)域舉辦了幾十場“中小印刷企業(yè)信息化變革與突圍”專題研討會,與各地印刷企業(yè)共同探討變局之下,企業(yè)的生存發(fā)展之道;2014年,大族冠華合版云印刷系統(tǒng)成功發(fā)布,傳統(tǒng)制造業(yè)牽手互聯(lián)網(wǎng),推動中國印刷業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合,讓印刷變得更加簡單;2014年,大族冠華正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)掛牌,成功進入資本市場運作,迎來了新的發(fā)展階段;2014年,大族冠華筱原日本公司在靜岡縣島田市的新裝配車間正式落成啟用,日本工廠實現(xiàn)筱原品牌印刷機的批量生產(chǎn),供應(yīng)全球市場,與此同時,中國、日本同步生產(chǎn)的筱原產(chǎn)品,批量效應(yīng)顯現(xiàn)出強大的動力; 2014年,是大族冠華新技術(shù)、新產(chǎn)品集中爆發(fā)的一年,經(jīng)過幾年的潛心積累和正向研發(fā),筱原106大幅面包裝印刷機、JP520噴墨數(shù)字印刷機、MQ330激光模切機、高配版CTP和增強型筱原92IVH印刷機悉數(shù)亮相。回顧2014年,在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下,大族冠華人不畏挑戰(zhàn),積極應(yīng)對,開拓創(chuàng)新,依然在路上奮然前行。 2015年,仍然是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。從行業(yè)發(fā)展來看,數(shù)字印后設(shè)備、數(shù)字印刷產(chǎn)品或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)內(nèi)的增長亮點。2014年,合版印刷大行其道,但合版印刷的最大利潤點來源于“標(biāo)簽的合版”,這就為數(shù)字印后設(shè)備提供了廣闊的市場空間。數(shù)字印刷現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)漸成趨勢,這得益于那些曾經(jīng)制約著數(shù)字印刷發(fā)展的瓶頸,如承印速度、承印幅面,如今都有了一定的突破,目前,數(shù)字印刷向包裝、標(biāo)簽、防偽印刷等新領(lǐng)域滲透的步伐正在加快。預(yù)計到2020年,全球大約50%的印刷品都要用數(shù)字印刷機進行生產(chǎn)。 另外,綠色將是印刷行業(yè)在2015年的又一主題。時下,綠色印刷已經(jīng)和國家的“綠色、創(chuàng)意、和諧”發(fā)展理念掛鉤,上升到國計民生問題,是每個印刷企業(yè)所不能逃避的責(zé)任。雖然綠色印刷的實施會在一定程度上增加企業(yè)的成本,但從長遠發(fā)展的角度來看,利大于弊。 機遇蘊含精彩,創(chuàng)新成就偉業(yè),新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。2015年,將是大族冠華重鑄新峰,再現(xiàn)新姿,揚帆遠航的關(guān)鍵一年! ![]() 當(dāng)前中國印機市場出現(xiàn)下滑趨勢,我認為主要有兩方面的原因,一是受“三元圍攻人民幣”的影響,即美元、歐元、日元的波動逼迫人民幣升值,出口產(chǎn)品的利潤空間有所降低,導(dǎo)致一些印刷企業(yè)期望通過購買新設(shè)備降低人工及其他成本,從而贏得競爭優(yōu)勢。二是,由于歐洲的一些印刷企業(yè)倒閉或重組,大量二手設(shè)備流入中國市場,這些二手設(shè)備價格偏低,成為部分中國印刷企業(yè)考慮的選擇,擠壓了國產(chǎn)膠印設(shè)備的生存空間。在這樣嚴峻的外部環(huán)境下,江蘇昌昇則是通過建立靈活的機制來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 為適應(yīng)市場環(huán)境的變化,江蘇昌昇主要從三個方面予以著手。1. 拉攏“鐵桿粉絲”。忠實客戶的多少直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。江蘇昌昇從事膠印機制造30多年,已擁有一萬多家老客戶,并與之建立了緊密的合作關(guān)系。傾聽客戶的需求,做符合客戶要求的設(shè)備,是應(yīng)對環(huán)境變化的方法之一。江蘇昌昇的CSS10402B大對開雙面雙色膠印機,俗稱2+2,就是以質(zhì)量、效率、效益的綜合優(yōu)勢得到了出版書刊印刷企業(yè)的充分肯定,自2014年5月入市以來,市場影響力從“鐵桿粉絲”擴大至其朋友圈,近兩年來已進入市場30多臺。2. 采取一線作戰(zhàn)的方式。所謂一線作戰(zhàn),就是以進口二手機為競爭目標(biāo),搶占包裝印刷市場。CS102系列產(chǎn)品的合理配置為包裝印刷企業(yè)提供了新的選擇。3. 建立靈活的組織機制。物競天擇,適者生存,在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下,誰能適應(yīng),誰就有生存發(fā)展的可能。鑒于此,江蘇昌昇適時進行了組織架構(gòu)的調(diào)整和資源的重組,實施精細化管理。近幾年來,江蘇昌昇的銷售業(yè)績相對穩(wěn)定,這與決策層快速響應(yīng)市場并做出調(diào)整不無關(guān)系。 如果要對2015年做預(yù)測,我認為江蘇昌昇的銷售業(yè)績將保持穩(wěn)定態(tài)勢,信心來自于公司設(shè)備占據(jù)了60%以上的出版書刊印刷市場,其中新產(chǎn)品CSS10402B雙面雙色膠印機的市場將會進一步擴大,15000張/小時的高速雙面膠印機也將推向市場;而在包裝印刷市場,除102、118、130幅面的多色膠印機可供企業(yè)選擇外,CS145多色膠印機也將為需要大幅面印刷的企業(yè)提供良好的解決方案。 數(shù)字印刷和膠印的結(jié)合將會成為未來印刷業(yè)發(fā)展趨勢之一。江蘇昌昇也已有所行動,研發(fā)數(shù)字印刷設(shè)備,來滿足客戶在此方面的需求。 中國正在朝著印刷強國的方向進發(fā),而設(shè)備制造業(yè)則是其強大的后盾之一。目前,中國印機制造整體水平與國外相比仍有差距,希望有關(guān)政府部門可以更多地關(guān)注國內(nèi)設(shè)備制造業(yè),支持民族印機企業(yè)更好的發(fā)展。 ![]() 2014年,由于經(jīng)濟等多重原因的影響,印刷市場需求不振與制造業(yè)迅猛發(fā)展勢頭的矛盾日益突出。企業(yè)經(jīng)濟增長的動力與經(jīng)濟運行下行的壓力同時并存,印刷包裝機械制造行業(yè)受到的波動大于以往,小型弱企難以撐持。有業(yè)內(nèi)人士分析說,這是印刷包裝機械行業(yè)的大洗牌,將會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面,不是沒有道理的。 鹽城宏景在市場需求不振的市場環(huán)境下,積極把握時機,通過加強與新老客戶聯(lián)系,密切合作建立雙贏關(guān)系,溝通產(chǎn)銷渠道,充分挖掘銷售的潛力等系列措施,保證了銷售總量在2013年的基礎(chǔ)上有所突破,取得了可喜的成績。 2014年,經(jīng)濟形勢不確定的因素較多,印刷包裝行業(yè)環(huán)境也不容樂觀,很多企業(yè)心懷忐忑,以致陷入迷茫。從印刷包裝機械產(chǎn)品的動向看,未來印刷包裝設(shè)備將向高度機械化、自動化、聯(lián)機化的方向發(fā)展,智能化的印刷包裝設(shè)備將會是未來一年中開發(fā)創(chuàng)新的主導(dǎo)產(chǎn)品,而低速、低效、功能差的設(shè)備將會被逐步淘汰,所以,印刷包裝設(shè)備市場將會越來越廣闊。 2015年,將是經(jīng)濟回升、穩(wěn)定增長的一年,處于“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的攻堅階段,我們要正確把握這個階段性特征,提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效益,促進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,提高企業(yè)的競爭能力,在經(jīng)濟復(fù)蘇回升中驅(qū)動企業(yè)的進步。 在2014年復(fù)雜環(huán)境背景下,2015年,中國印刷包裝市場會迎來新的增長機遇,個人認為主要集中表現(xiàn)在以下三個方面。 1. 傳統(tǒng)產(chǎn)品改造,科技含量提升,刺激客戶技改增效。為了滿足消費者對印刷包裝日益提高的要求,各大印刷包裝生產(chǎn)設(shè)備商都在往產(chǎn)品的適應(yīng)性、擴展性和靈活性方面努力,對傳統(tǒng)產(chǎn)品進行改造,利用信息化智能化技術(shù),實現(xiàn)真正意義上的光、電、機電一體化。2015年,鹽城宏景針對不同客戶要求,從功能、性能、規(guī)格等方面考慮推出多個系列的糊箱機產(chǎn)品,使產(chǎn)品增能增效,適應(yīng)客戶技改需求,達到擴展銷售范圍的目標(biāo)。 2. 研發(fā)新型產(chǎn)品,高速高效節(jié)能,開辟新的增長點。鹽城宏景已經(jīng)開始研發(fā)適于小批量生產(chǎn)的設(shè)備,包括可替代人工作業(yè)的收紙機;可提高客戶生產(chǎn)率、滿足大批量業(yè)務(wù)需求的穿扣機;合理利用原材料、降低客戶技改投資成本的雙拼機等。以上目標(biāo)的實現(xiàn)可以成為公司經(jīng)濟回升新的增長點。 3. 企業(yè)優(yōu)勢互補,產(chǎn)業(yè)群體聚集,提升行業(yè)發(fā)展力量。我國印刷包裝產(chǎn)品品種繁多,生產(chǎn)制造廠家分散,不便于客戶選擇采購,也不便于行業(yè)管理與交流。2015年,公司希望牽頭將愿意合作的同行企業(yè)引進鹽城宏景的工業(yè)園區(qū),形成產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢互補的印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地,壯大行業(yè)發(fā)展力量。 ![]() 從中國印刷市場整體情況來看,產(chǎn)能過剩等問題導(dǎo)致了近幾年印刷企業(yè)倒閉、跑路現(xiàn)象的出現(xiàn)。印刷企業(yè)需要整合,才能在今天的市場中生存下去。那么該如何進行整合呢?印刷企業(yè)首先要練好內(nèi)功,將產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提升一個檔次,然后在關(guān)鍵的時候適時發(fā)力,在市場競爭中贏得主動權(quán)。 上海新星近兩年一直處于上升趨勢。2013年,橡皮布銷量46萬平方米,2014年估計可達到49萬~50萬平方米。2014年整體盈利估計將達到1250萬元。上海新星能夠取得如此喜人的成績,與公司制定的戰(zhàn)略方向是分不開的。通過不斷創(chuàng)新、加大科技投入,上海新星生產(chǎn)的橡皮布正逐步向高端發(fā)展。2014年,我們在上海出版專科學(xué)校做過這樣的測試,將進口橡皮布和上海新星的橡皮布放在同等條件下,用英國的軟件進行分析對比,測試結(jié)果顯示上海新星的評分比某些進口品牌還高。由于進口的橡皮布價格普遍偏高,上海新星的產(chǎn)品價格較低,所以上海新星高端橡皮布的生產(chǎn)普遍拉低了進口產(chǎn)品的價格。 2015年,上海新星將依然堅持技術(shù)創(chuàng)新,不斷擴大外延產(chǎn)品的種類。1. 細化服務(wù)領(lǐng)域。以前,上海新星的5000系列橡皮布寬容度比較大,包裝企業(yè)和書刊印刷企業(yè)都能用。但這也反映出一些問題,比如用于印刷書刊的紙張比較薄,但是包裝用紙較厚,這就要求橡皮布具有不同的還原性。所以,我們將橡皮布進行了分類,以適應(yīng)不同的領(lǐng)域。2. 研發(fā)背膠橡皮布。橡皮布一般是用夾子固定在輥軸上,而背膠橡皮布不用夾子,是通過在橡皮布背面涂抹表膠,貼在輥軸上。但是該橡皮布對技術(shù)要求高,在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程時,橡皮布不能掉下來;在撕下橡皮布時,膠還不能殘留在輥軸上。所以,背膠材料的選擇是一大難點。3. 研發(fā)雕版橡皮布。該橡皮布是將圖文信息直接雕刻在橡皮布上,然后固定在輥軸上進行印刷,其可省去PS版的使用,避免了制版過程中產(chǎn)生的污染問題。目前,我們已經(jīng)將其列入計劃當(dāng)中。 隨著電商市場的逐漸升溫,電子商務(wù)這種模式早晚會與印刷行業(yè)融合,而設(shè)備、耗材可能最先進入這個領(lǐng)域。上海新星正在嘗試通過媒體或建立自己的電商平臺來銷售產(chǎn)品。此外,2015年,上海新星將繼續(xù)實施銷售改革,把一些置信度差的代理商“砍掉”,保留每個地區(qū)的代理商1~2家。 在我看來,2015年,橡皮布市場還會增長,但不是整體增長,一些產(chǎn)量不穩(wěn)定的小型企業(yè)會出現(xiàn)業(yè)績下滑的跡象。印刷涉及千家萬戶,市場的發(fā)展離不開印刷,而印刷企業(yè)只有在練好內(nèi)功的前提下,才能發(fā)力制勝。上海新星將不斷改進技術(shù),推出質(zhì)量恒定、具有高性價比的產(chǎn)品,爭取在印刷市場的競爭中穩(wěn)步上升。 |
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